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            本网讯 进入五月份以来,山阳煤矿公司紧密围绕“12335”安全工作思路,以“查找管理缺陷、查找技术隐患、向岗位陋习宣战”专项活动为契机,全力弥补“五大管理缺陷”,聚力整治“两大技术隐患”,努力摒弃“三大岗位陋习”,持续强化基础管理,狠抓责任落实,有力确保了矿区安全形势持续向好发展。
            主动查找暴露问题,全力弥补“五大管理缺陷”
            工作落实力度不够。主要体现在重点工作落实不严不细,工作推进力度与企业发展速度不匹配。通过强化《重点工作督办落实实施办法》、《重点文件落实监督检查管理办法》等一系列制度落实,公司形成了调度室日通报、办公室周督办、纪委监察月督查的全链条工作落实机制,干部职工执行力明显增强。人员素质不高。外委队伍流动性大,思想上消极怠慢,对培训重视程度不够,加之新工艺、新技术、新设备的投入使用,对职工队伍素质提出了更高要求。通过持续开展“沿线提问”、“安全知识培训”、“专业大讲堂”、“师带徒”、“培训5+”等一系列活动,全面提升职工队伍整体素质?;绻芾肀∪?。部分机电设备前期闲置时间较长,加之设备老化和长时间运行磨损,部分零部件已达到更换标准,导致故障较多。通过强抓机电管理“两及时”:即及时与设备厂家协调沟通解决问题,加大专业指导力度;及时做好备用件采购和储备,加强日常检修和现场巡视力度,有效减少了设备故障和误时影响。现场安全管控不足??缶岸嗤范嗝妗笔┕?,井下作业地点分散,作业人数较多,安全监管难度不断增大。通过开展“六个确认、八项紧盯”专项活动,狠抓变化管理,持续规范现场操作,加强现场安全确认,有效实现了全过程安全管控。外委队伍管理力度不够。集中体现在外委队伍职工多,流动性大,缺少归属感和认同感,工作消极被动,加之对现场的施工工艺、方法不熟练,对规程标准掌握不全面,易出现操作指挥混乱、监督管理缺失等现象。公司将外委队伍纳入全矿安全管理体系,通过加强人员流动管控、思想引导、专业培训,在精神文化需求上同关心、同鼓励、同支持,在安全管理执行上同标准、同考核、同追责,外委队伍管理水平显著提升。
            综合研判科学分析,聚力整治“两大技术隐患”
            技术人员配备问题。现有技术人才短期内不能完全满足新技术、新工艺、新材料的快速应用,职工素质“慢热”问题依然存在,公司将继续在引进外部优秀人才和培养技术骨干上下狠劲,进一步建立健全人才培养激励机制,超前储备一批综合型技术人才,服务公司发展所需。规程措施审批不严不细问题。公司重新修订了《作业规程、安全技术措施编制、审批、会审、复审及贯彻执行制度》,有效增强了规程措施的针对性、实操性、应用性。
            全面提升人员素养,努力摒弃“三大岗位陋习”
            习惯性三违仍未根除。1-4月份全矿查处习惯性“三违”628人次,同类三违反复出现10次以上的达到43%。针对这一顽疾,公司采取了培训教育、建档汇编、自查自纠、严查整治“四步走”战略。第一步,通过开展三违辨识培训、全员闭卷考试,达到80分以上方可上岗作业;第二步,通过编制矿井习惯性三违目录、区队三违登记台账、岗位三违辨识清单,有效确?!芭挪橐幌?、整治一项、销号一项”;第三步,通过专业科室每月、区队每旬、岗位每天进行自查自纠,采取针对性措施实施管控;第四步,通过严查整治,对触碰红线或严重“三违”,轻则???、过五关帮教培训,重则解除合同或责令施工单位辞退,形成规范行为的高压态势?;ケAR馐度孕杓忧?。通过强化《互保联保安全制度》落实,规范细化班前会互保联保确认、安检员现场监督落实、专业科室包队督导检查、责任追究考核处罚等程序,增强全员互保联保意识。作风建设“四种弊病”仍未革除。通过集中开展“问题在现场、关键在落实、根源在干部”作风建设集中督查活动,着力转变“老好人”的工作思想、推诿扯皮的工作态度、“报喜不报忧”的工作方式、“只安排不落实”的工作方法“四种弊病”,不断提高全员工作效率。
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