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              本网讯 6月17日下午,澄合矿业公司非煤亏损单位治亏创效实施方案专题汇报会在电力分公司召开。公司总经理白永明,公司党委委员、纪委书记杨运龙,公司财务总监、总会计师张崇涛,公司企业管理部、财务资产部、人力资源部、规划发展部、机电动力部等相关部室负责人;非煤亏损单位行政主要领导,财务等相关科室负责人参加会议。
              会上,多经公司、实业公司、电力分公司先后围绕2018年企业亏损原因、存在问题进行深刻分析,并就2019年采取的治亏举措进行了详细汇报。
              白永明强调,各单位要紧紧围绕摘帽创效、高质量发展目标,把三家单位共同涉及的环保风险、经营风险和项目申报风险工作做实、做细,确保彻底消灭亏损源;要认清亏损的主要原因,结合2018年经营工作,针对汇报材料中提出的治理举措,在规定时间内把问题做细做实,确保摘帽创效目标不走过场。
              就进一步做好企业治亏创效工作,确保实现企业高质量发展目标,白永明对三家单位一一提出了要求。他要求电力分公司在转型发展工作上,要立足“十三五”放眼“十四五”,要持之以恒将澄合电力板块做强做大;结合目前主要亏损单元——发电业务,在尚未享受清洁能源置换政策前继续执行生产合理的单机发电,矿业公司机电动力部要对当月发电量明确考核,如清洁能源置换政策执行后,矿业公司人力资源部要对电厂生产运行人员再优化,满足供暖季和非供暖季最大人员优化;澄合欧远2X30MW生物质热电联产项目,要执行终身负责制,矿业公司相关部门要对经营考察结果进行评价,不能不讲效益地盲目上项目,避免形成新的亏损源;电力分公司“走出去”承运业务树立了响亮的品牌,要继续扩大业务规模,创造更大效益;要在近期统一接管“三供一业”电费收费系统,加快重点生活区域“三供一业”供电设施改造进度,要对矿区电力统一运维管理,实现澄合矿区的用电管理最大优化;集中供暖业务2019年要确保不能亏损,要加强成本管理,环保成本管理要严格考核,环保投入要有正确的评价评估,在细节上下功夫,矿业公司相关部室要负起责任,加强优化管理。
              白永明希望电力公司就按照治亏创效思路和矿业公司要求,进一步把工作做好,“三供一业”电改改造要再加把力,各项经营工作争取年底全线飘红,一个“黑点”都不留。白永明要求多经公司,一是盘活建材厂库存产品销售力度,该厂经营方式改变后要尽快形成盈利,要加强对承租方的监督管理,重点是环保监督;二是新成立的建材支护厂要尽快形成“生产+安装”规模,紧盯新技术,加强对矿井的技术服务和人员服务;三是进一步规范二建司的经营管理,利用矿业公司目前良好氛围,特别西卓子建设,要积极主动大力参与。四是进一步加强机电厂管理,争取在治亏创效上添彩。白永明要求实业公司对特种养殖基地要站在讲政治、重环保的高度考虑养殖基地的未来发展,要高度重视国家生态?;で繁:煜咭?,保持清醒的头脑,对养殖成本大、市场销售不好的养殖品种要果断停止养殖,转变经营策略,彻底消除亏损源。
              白永明向三家单位强调了四个“进一步”:进一步加强管理、进一步增收节支、进一步减少管理各项费用、进一步规范各项采购流程。他希望各单位党政领导将计划的止亏创效举措落实在行动上,目标是配合矿业公司治亏创效工作,为澄合矿业做出应尽贡献。
              矿业公司党委委员、纪委书记杨运龙,矿业公司财务总监、总会计师张崇涛,分别对三家单位转型业务和电改业务及环保工作进行要求与强调。就落实好此次会议精神,要求各单位认清形势、维护大局,切实增强做好扭亏增效工作的责任感和紧迫感,确保消灭亏损单元,实现盈利。
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